Crisis significa cambio profundo. Es por esto que podemos considerar este momento de gestión empresarial, el más importante de todos.
Desde el origen de la humanidad las personas nos organizamos para conseguir fines en común; esa disposición sigue siendo la misma a día de hoy.
La tecnología ha ido facilitando los procesos productivos, pero en nuestra opinión la persona sigue siendo el eje, el núcleo de cualquier transformación exitosa.
Personas y cambio es sin duda un binomio de éxito para el desarrollo empresarial.
En VegaforChange utilizamos la metodología que nos permite implementar con éxito los cambios en nuestra empresa, gestionar de manera eficaz y eficiente nuestros recursos.
La estrategia operará como principal facilitador para navegar en el cambio.
Definir un destino, una aspiración organizacional, me permitirá marcar el rumbo para navegar en el océano del cambio, tener un referente, una meta en la que orientar mis recursos.
Como consultora, se debe co-crear con las personas y los grupos de interés para establecer la estrategia oportuna de gestión empresarial.
Esta, debe ser diseñada desde varias perspectivas para poder aproximarse más a la realidad, una realidad cada vez más intangible y célere que requiere de una planificación ágil e integral.
Una vez se tenga preparado lo anterior, se ordenan todos los recursos para la consecución de los fines deseados. Comenzará la sistemática gestión del proyecto de cambio.
Un factor clave es el empoderamiento de las personas de la organización. Apostando por el trabajo en equipo, la transversalidad.
La motivación atiende a factores externos.
Empoderar nace desde el interior de la persona…
Entiende su contexto, la estrategia de su organización, y se siente parte de la misma.
Se ilusiona, co-crea y contribuye al cambio desde dentro.
Se implica, y todo ello con unos resultados de desempeño brillantes.
Lo que no se Mide, no se puede Gestionar.
Es imprescindible la medición de las variables críticas, en su gran mayoría intangibles, evaluando los avances con una periodicidad mensual, corrigiendo desviaciones y avanzando hacia la aspiración deseada.
Gracias a ello, la organización puede avanzar hacia el cambio en la dirección adecuada; teniendo un sistema que lleve al trabajo diario la estrategia empresarial.
Un sistema transparente, co-creativo y flexible que potencia la energía organizacional y permita su adaptabilidad.
La estrategia y la estructura formal se correlacionan con estricta coherencia entre ellas.
La estructura organizativa debe tender a la flexibilidad y la horizontalidad, a compartir el poder entre sus nodos, facilitando la toma de decisiones y la conectividad entre sus miembros.
Con coherencia iremos navegando en el océano del cambio, con una sólida herramienta que nos haga siempre contar con el cambio como nuestro mejor aliado.
Durante más de 15 años llevamos desarrollando con éxito nuestra metodología, aplicable a cualquier organización, y esperamos que de una manera distendida podamos introduciros.
Tener un primer contacto con lo que para nosotros es una vocación, contribuir a la única constante del universo, el cambio y hacerlo de tal manera que su gestión facilite la superación de cualquier adversidad del entorno.
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